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  • 来自:124.78.42.83 的 李季平 发表了:
    希望隧道更进一步,股票上涨。

坚持党管人才,隧道股份人才建设的“四帖锦囊”


 

作为企业长期可持续发展的根本大计,人才队伍的建设与管理始终是股份公司各级党组织工作的重中之中。两年来,隧道股份党委抓渠道建设、抓体系建设、抓制度建设、抓培训育人,在实践过程中,逐步形成了人才队伍建设管理的“四帖锦囊”和“引、育、用、留”的人才工作生态链。  

【锦囊一:渠道】盘活“存量”、激活“增量”,让人才动起来

在人才队伍建设上,隧道股份党委始终坚持党管干部、党管人才,遵循市场竞争机制,持续加大干部提任、交流和人才培养力度。通过积极探索“组织选拔与市场配置相结合、与市场经济相适应的”企业领导干部选拔任用机制,成功引进一批高端人才、紧缺人才;通过坚持“使用是最好的培养”的人才选培理念,积极搭建股份公司内、外上下游企业间及政府、业主间“跨部门、跨企业、跨领域”轮岗挂职渠道,形成常态化后备干部交流锻炼制度,更好盘活“存量”。几年来,经子公司党委推荐,股份公司党委统筹安排、推荐系统内外轮岗交流,“挂实职”、“有带教”、“有考核”的“跨界”轮岗挂职机制,不仅为系统内人才全面积累工作经验,提升能力,培育“复合型人才”做出了积极贡献,更为促进股份公司各企业间协同发展,合力打造“综合服务商”愿景打下了重要基础。
两年来,隧道股份着眼企业改革发展、着眼产业结构调整,先后提拔选用中层干部25人,跨单位交流18人,岗位转任18人。隧道股份中级以上职称3584人,高级职称1043人,高技能人才占比2.11%。享受国务院特贴19名,上海领军人才12名,中国建设工程施工优秀工匠3名,全国技能大师工作室1个、上海市首席技师19名,为企业发展与创新奠定了基石。

【锦囊二:体系】通盘考量,推进人力资源“动态管理”

整合资源,实现人力资源动态管理,是隧道股份翻牌不久就有的设想。在今年的春季校招中,线下,隧道股份首次由总部牵头,19家子公司“抱团”前往全国各地高校进行统一宣讲;线上,则搭建一体化招聘平台,设立股份公司总账户、子公司分账户的一平台多终端体系,应聘者可通过“填志愿”的形式,一次选择多家心仪企业,在为外部人才提供更多选择的同时,也为内部企业打通资源共享通道,有效提升股份公司人才引进统筹管理、高效使用水平。在试水打造统一的招聘体系基础上,隧道股份也正以“精准高效协同互联”的原则,兼顾总部统一性和子公司差异性,共享资源,构建股份公司统一、标准化的人力运营eHR体系,将据此通过分析系统数据,为人才管理提供更多对策。

与此同时,2016年,隧道股份与咨询公司合作,基于客观的岗位价值评估与工具,对标市场同类岗位,就总部岗位设置、薪酬和绩效考核进行系统设计,实行“以岗定薪”,体现不同岗位差异性的宽带式薪酬体系。各子公司也以此为导向,多家单位已经或正在着手薪酬体系建设,通过体现价值评估,建立更加合理的薪酬体系,促进特殊人才激励。

【锦囊三:制度】做好制度化,为国际化人才培养“解困去忧”

近年来,隧道股份市外市场经营硕果累累,海外市场深耕亦日趋成熟。对隧道股份而言,“国际化”并不只是在海外承接几个项目,而是真正以国际化的思路和运作模式,实现向国际化企业的转型发展。

2016年,在股份公司党委牵头,各子公司党委的全力支持下,《隧道股份国际化人才职业发展管理暂行办法》经过长期酝酿,正式发布,首次从制度层面,进一步打通股份公司海内外人才“双向流动”通道,不仅为促成股份公司国内、海外市场间人才、理念、管理、经验的良性互补,提升隧道股份整体国际化管理水平起到了积极推动作用,更通过系统化、常态化、长期化管理机制的落定,使海外员工“回得来”,国内员工“出得去”,为解决国际化人才培养的“前期困扰”和“后顾之忧”破除障碍。目前,城建国际与上海隧道、市政集团、路桥集团、城建设计总院、地下设计总院等签订的海外人才合作战略协议已先后落地,为隧道股份国际化战略的可持续发展和国际型人才的持续输送培育迈出了重要一步。

【锦囊四:平台】搭建人才成长平台,“琢玉”后备人才

2017年以来,隧道股份在原有青年职业导航等人才培育渠道的基础上,进一步加大企业人才发展工作的系统化建设,创新围绕“青年员工全生命周期”管理理念,为青年员工成长成才搭建公开、公正、公平的系统化选拔、培育和发展平台,倾力构建人人皆可成才、人人尽展其才的“人才金字塔”。以“伙伴计划”、“赋能行动”、“接班人计划”为代表的助长方案,帮助新员工充分融入企业、充分增长才能,成为新一代隧道股份“栋梁人才”。其中,“伙伴计划”,通过伙伴结对,以开展丰富的活动、搭建交流平台,构建多维度的员工成长平台,帮助新员工充分融入企业、感知企业文化;“赋能行动”,促进员工与组织的互动和协同,帮助员工一同挖掘隐藏在冰山下的潜能,通过菜单式培训、轮岗锻炼、交叉培育等丰富的育人手段,赋能于员工,实现员工和企业的共同成长;“接班人计划”,由子公司和股份公司总部分别主导的“基石模块”和“栋梁模块”,通过持续3年的联系指导,培养股份公司层面300名青年专业骨干和100名青年专家,建立企业人才梯队,为企业的可持续发展不断提供具有全局眼界和综合解决能力的专业人才团队。

与此同时,隧道股份还通过举办“隧道之星”等优秀青年人才评选活动,积极搭建各级优秀青年人才推选、展示平台,引领企业青年人才成长新风;通过开展劳动竞赛等活动,促进人才历练;通过做好职工关爱,为人才成长扫除障碍。

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