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  • 来自:124.78.42.83 的 李季平 发表了:
    希望隧道更进一步,股票上涨。

解密三大动作要领:党的建设打出漂亮“组合拳”


2015年以来,隧道股份党委在公司实现整体上市、全面深化改革的新形势下,坚持聚焦中心,服务大局,通过“思想引领”、“组织引领”、“文化引领”,发挥核心作用,有力推动改革发展取得重要进步。
 

每年的年度大会,都是一次“明形势、提信心、增干劲、促发展”的思想教育

与市路政局党委举行中心组联组学习,探讨城市管理与运营升级

思想引领:筑牢共同思想笃定前行方向

两年来,隧道股份党委以思想政治建设为先导,重载体,寻聚焦,引领推动广大党员干部,坚定“四个自信”,增强“四个意识”,带头干事创业;团结凝聚广大职工群众,坚定发展信心,激发内生活力,携手奋进再立新功。

首次统一形象、统一文化、统一品牌,团结引领广大员工站在同一面“蓝旗”下,勠力同心,再立新功

 建立南昌区域市场党的工作联合会、工会工作委员会、团建联盟,组织先行,聚力区域市场建设。

通过搭设对内、对外中心组联组学习、形势任务教育、联系点制度、党政主要领导上党课等丰富载体,股份公司党委积极聚焦上市公司运作、区域市场深耕、人才培养、EPC总承包、BIM等核心议题和业务,大力推动上下游企业两级领导班子、党员干部和职工群众统一思想,聚焦中心;增强协同,聚力发展;拓宽视野,创新思进。通过扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育、“两学一做”系列主题教育,带领各级党组织、全体党员坚持党的理论学习,坚定忠诚笃信之志、固化守正修德之本。两年来,按照股份公司党委“领导班子成员带头学、各级党组织深入学、党员干部自觉学”的基本要求,股份公司领导人员年学时平均超过96学时、一般管理人员平均超过80学时,党员、群众思想政治教育实现全覆盖。

 

聚焦中长期战略推广,大力开展形势任务教育宣传,明晰发展方向,昭示改革前景。

特别是在股份公司实现初步转型,谋求改革深化的关键时期,股份公司党委深刻融入中心,领导股份公司中长期战略编制与实施,确立企业发展战略定位。通过开展系列战略专题宣贯会、培训会;面向全员,编制印发中长期战略规划“口袋书”等精心组织,切实做到企业愿景全知晓,战略推广全覆盖,有效把员工思想、行动统一到打造“城市建设运营综合服务商及其生态圈资源集成商”的共同目标上来,调动全员为隧道股份新发展做出新贡献。

组织引领:发挥组织优势,牵头改革发展

在企业深化改革的过程中,隧道股份党委充分发挥各级党组织独特优势,通过靠前“组织”,精准发力,确保各项重大改革任务平稳推进,取得实效。特别在上海隧道改革重组和养护运营板块融合发展的过程中,相关企业党委和“党的工作联合会” 以改革信息透明化、党员作用最大化、民主管理精细化为原则,营造改革环境、展示发展前途,从顶层设计,到落实推进,再到综合配套,切实发挥组织引领和保障作用,确保改革工作高效有序开展。

践行“为民造福,实现自我”核心理念,积极投身公益事业,展现企业社会责任。

在企业深耕市外区域市场的过程中,隧道股份党委积极发扬“项目到哪里,党建联建就到哪里”的优良“特色工作”传统,在继续深入推进项目联建的基础上,进一步围绕“同在一面党旗下,互融共发展”的全新思路,积极组织市外市场上下游企业间,重要业主、合作伙伴间更高层次、更加深入的党建联建合作。公司党委紧跟区域市场布局,选定长沙、南昌、淮安等重点区域市场为试点,以成立“临时党支部”、“党的联合会”等多种形式,破除企业间固有行政壁垒,以更加柔性化的方式,推动各方增进交流、增进了解、增进合作,不仅为股份公司大力推进市外、海外市场发展,“打造10个年营业额超20亿元区域市场”目标, 汇聚各方资源,赢得各方支持,更为切实推进股份公司内外企业协同合作,合力打造市外市场“综合服务商”形象发挥了重要作用。

文化引领:推动文化融合,凝聚改革共识

隧道股份党委始终坚持文化建设“围绕中心、服务大局”。2015年,处在改革关键期的隧道股份以上市翻牌为契机,毅然决定花大力气推进文化融合。先后制定推出股份公司VI视觉形象识别系统、MI理念文化识别系统,首次实现企业形象、文化、品牌“三统一”。短短3个月,从市内各企业总部,至新加坡、印度海外重大工程一线,新版VI系统标准在股份公司市内、市外、海外200多家企业、20多座城市、300多个项目、上万名员工中高效实现“贯标”全落地,为站在新起点上的隧道股份内促融合、外树形象打下了坚实基础。

扎实做好职工关爱帮扶工作,助力企业稳步健康发展。

两年来,股份公司大力推进企业内外沟通体系建设,先后搭建完成的融合纸媒、手机端、PC端于一体的自媒体网络,覆盖股份公司上下 21000员工及企业重要业主、合作伙伴。各自媒体集群积极传递战略发展方向,改革经营成果,企业文化导向,参与价值引导,畅达沟通,提升认同,提振士气;同步推进的企业对外媒体宣传,两年间累计在中央及地方主流媒体刊(播)报道6350余篇次,成功举办“2016中国城市基础设施建设运营管理国际大会”、参与“2016城博会”等权威展会论坛,打造股份公司全新跃变形象,为改革发展营造良好舆论氛围。

股份公司“官微”、“官网”2016年总访问量71.2万及42.4万次,为公司畅达内外沟通,凝聚改革共识奠定良好基础。

两年来,股份公司各级党委在共同的企业文化精神引领下,积极投身各地城市建设、援疆建设、环境治理、捐资助学、科技创新等,在大力推进各地城市建设、推动社会公益事业发展的过程中,努力实践“为民造福,实现自我”的核心价值。两年来,股份公司市政集团、路桥集团先后参与两轮对口援疆建设,城建投资、城建置业与崇明区经济薄弱村建立对口帮扶关系,连续5年每年出资500万元解决村民生产生活困难;上海隧道、第二管线、城建国际先后捐建、捐助云南基诺乡民族小学、江西永新隧道英豪希望小学、万安县八一希望小学、四川凉山彝族自治州会理县三地乡小学等,多个支教团队获评上海市优秀青年志愿者服务队;旗下16家企业荣获全国及市级文明单位殊荣,股份公司精神文明建设再上新台阶。
 

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