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  • 来自:124.78.42.83 的 李季平 发表了:
    希望隧道更进一步,股票上涨。

隧道股份中长期战略规划解读:三大创新&三大协同


整体翻牌后的隧道股份,希望给公众呈现怎样的面貌?未来10-15年的中长期内,我们将要做怎样的隧道股份?8月29日,让隧道股份员工惦念已久的中长期战略规划(征求意见稿),揭开了神秘面纱。隧道股份将新的战略愿景定位为“全球最具价值创造力的城市建设运营综合服务商及其生态圈资源集成商”,并基于愿景拟定了战略主题,即加大“三大创新”,促进“三大协同”,做强“三大板块”,开辟出了隧道股份在未来市场竞争中的新画风。那么,这一新战略有何清奇之处呢?本期我们将抽丝剥茧为大家解读一番。

战略核心

不仅做“综合服务商”,也要做“资源集成商”

战略愿景:全球最具价值创造力的城市建设运营综合服务商及其生态圈资源集成商

战略主题:三大创新、三大协同、三大板块

新设的战略愿景,只为告诉你在“综合服务和资源集成”方面,我们有更高的追求。多年来,隧道股份从最早的工程建设者,到进入工程金融投资领域,再到城市基础设施综合服务商,我们所扮演的角色不断丰满,但始终与城市相关,与城市的发展相关。未来,我们要进一步扩展内涵,突出我们作为服务者、整合者的定位,不仅做建设运营综合服务商,更要在不断升级的城市生活与城市管理中,围绕各类城市建设运营参与者所组成的生态圈中修炼“吸星大法”,吸纳城市建设运营生态圈中各种优势资源,创造资源整合平台,做生态圈资源的集成商。

新定的战略主题,是要用一个清晰的构架,将我们对未来发展的纲领呈现出来。战略规划的制定,不是为了写在纸上,更重要的是落地实践。如何在现在和愿景之间搭起一条直通直达的道路,立足现在,抵达彼岸,这中间的“能量源”就是做好三个创新、三个协同和三大板块。如果整篇战略需要被浓缩成两句话,可以说,一句是“综合服务商和资源集成商”的愿景,另一句就是被我们称为“3×3”的创新协同战略了。三大创新将为我们找到未来发展的方向,进一步提升价值、品牌内涵,三大协同则可以促进各方步调一致,点面结合。而无论是创新还是协同,基础都是三个板块,落脚点也是为了做好三大板块。

战略思考

Q:以往我们一般做五年规划,这次为什么要做中长期的战略规划?

A:以前,我们做五年规划,周期并不算短,那么很多人会问到,五年已经够远了,为什么要做十年?受传统计划意识的影响,以前我们喜欢把战略指标化,子公司拿到战略,首先想的是,自身在战略业务里处于什么位置,需要完成多少指标,而不大会去想,到底为什么而做,所做的能支撑起怎样的公司。现在我们希望建立一个相对清晰的业务方向和相对准确的愿景定位,更关注企业未来的发展方向,而不是坐井观天、一叶障目。

另外,在经济规划当中,一个经济的周期一般是在五到七年,以金融危机和欧债危机为例,至今它们的阴影都还在。因此,战略的整体方向要在一个相对长的经济周内进行谋划。同时,市场越来越关注更长远的发展,尤其是我们现在正处在一个变革的时代,更要去关注更长远的发展。我们要把当下的业务,放到未来去审视;要把明天想做的事情,立足当下去准备。

Q:新的战略规划有什么亮点?

A:亮点主要有三个方面:

愿景内涵延伸。新一轮的战略规划中,我们将原有“城市基础设施建设运营综合服务商”的企业愿景内涵予以延伸,企业战略愿景全面升级。我们的服务范围不仅是城市基础设施,而是扩充至城市建设运营的全维度。

发展引擎扩容。我们在原有的九大业务板块基础上引入大数据与金融两大战略新兴业务,并梳理明确各业务板块发展定位,构建形成更加清晰的业务发展布局,通过大数据、金融与传统核心业务的协同发展,实现对企业中长期总体业务的创新转型与规模增长的有力驱动,为企业发展引擎注入新的动力元素。

商业模式创新。我们将突破传统工程建设企业固有的传统运作模式,基于新的战略愿景确立“一体化”、“平台化”、“标准化”这一更加灵活高效的创新商业模式,以获取城市建设运营生态圈资源集成商的核心能力。

Q:在新的战略中,我们的关注点在哪里?

A:“创新”、“协同”是我们本轮战略当中的核心关键词,未来,我们将据此来把握发展机遇,达成战略目标。

过去我们更偏重于技术创新,但今天我们必须对创新的内涵进行延伸。我们根据之前提出的市场化、专业化和国际化的大的方向,提出了“三大创新”,包括实打实地做好技术创新,保持我们在各种相关专业领域内的前沿标杆地位;推进具有前瞻性的业务创新,包括具体战略新兴业务的推进及经营策略的制定与灵活运用;实现具有更符合市场需求的、灵活高效的模式创新,包括企业本身运作模式的不断改革创新实践及企业管理机制的探索尝试。

企业对内、对外的协同能力也需要不断增强。中长期内,我们要重点关注三方面协同。在创新与管理之间,齿轮不同步,就会栽跟头,所以我们必须做好创新转型与管理变革的协同;在不同的阶段我们要有主导业务,也要有为了平衡风险、捕捉新发展机会的辅助业务,这就涉及到主导业务和辅助业务的协同;同时我们不是纯平台型企业,而是一个具有核心能力的企业,以往我们着重强调全产业链,这次更强调全面覆盖与能力聚焦的协同发展。

Q:隧道股份将如何去完成新的战略愿景的演化?

A:在本次战略规划中,我们将企业发展阶段划分为中期、长期两个阶段。我们希望在未来五年的发展周期内,推进企业自身的“产业链一体化”演变,即由目前以工程承揽建设为主的单一模式逐步转变过渡,围绕产业链真正实现一体化运作,以综合服务能力的提升,改变目前对业主的强依赖性,增强业务话语权及城市影响力,企业具备较强的投资、建设、运营一体化运作模式。

业务创新

Q:随着金融市场与智慧城市的越来越热,未来我们对金融业务和数字化业务有何战略考量?

A:金融业务具有优化企业资产结构、获取高额收益、促进产业协同发展等一系列特征,未来金融业务我们主要聚焦在融资租赁、股权投资及保险这三类业务。

我们将数字化业务视为推动企业中长期业务转型增长的重要抓手,今后数字化业务的具体发展方向有以下几点:

第一,基础设施数据平台/云平台的搭建与应用,以城市基础设施运营为出发点,通过一系列智能软件、传感器、物联网等收集基础设施运营数据,从而形成大数据平台或相应的云服务平台,为相应的机构/业主提供全方位的数据服务,为城市高效运营提供基础。

第二,基于数据库的内容扩充与数据完备性的不断提升,通过大数据分析、信息系统、解决方案三大业务的发展形成独立的数字化业务,提升服务内容,创造盈利空间。

模式创新

Q:在全球化、市场化、信息化的今天,隧道股份传统的商业模式也正在受到挑战,在此次战略中,我们会在商业模式上进行怎样的创新?

A:像我们这种从事基础设施建设为主的国有企业,由于所处行业与体制的特点,大多数企业商业模式的形成基本都是在已有存续框架的基础上自发而成,这种自发形成的商业模式基本都属于被动应对市场变化的产物。

本次规划中,我们基于对未来经济走势与行业发展趋势的理性判断预测以及对企业定位的清晰阐述,突破了传统工程建设企业的固有商业模式,梳理明确了与成为综合服务商与资源集成商的企业愿景相匹配的商业模式,力争在中长期的发展周期内实现模式运用更加灵活高效,主要体现在三方面:

一体化:即产业集成一体化,依托城市基础设施建设的先入优势,以业主为中心,通过业务间的协同协作形成产业链发展
闭环,最大化的满足和引导业主,挖掘业主的潜在需求;

平台化:即资源集成平台化,以核心能力为抓手,以战略合作为手段,以资本运作为纽带,打造服务于业主的城市建设规
划咨询平台,集结规划设计机构、建设同行,提升我们规划设计建设链条上的综合服务能力。

标准化:即技术、服务与渠道建设标准化,通过标准化模式提升企业行业地位与品牌价值。如,针对未来越来越多的区域
市场及细分业务领域的多样化发展,我们今后活跃在市场上的经营端会很多,标准化的渠道建设就是要将众多的经营端协同统
一,对业主的服务与今后的关系维护需要保持一致,以保证业主方较高的客户体验度。

 

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