本版文章


 
  • 来自:124.78.42.83 的 李季平 发表了:
    希望隧道更进一步,股票上涨。

咬定青山,下半年就这么干


隧道股份党委副书记、总裁  周文波

立足当前、谋划未来,稳步提升“六个力”

周文波总裁指出,年初我们提出要增强“六个力”,即在产业运作上提高产业统筹力,在投资业务上加大投资牵引力,在科技创新上强化科技驱动力,在人才资源上激活企业创造力,在企业文化上提升文化凝聚力,在党建工作上增强党建向心力。大半年过去了,在大家的共同努力下,各方面工作都在井然有序地开展。下半年增强“六个力”依然需要我们不断努力,做到有始有终,慎始如终,从而圆满达成既定目标。

突出重点、扎实推进,确保完成全年营收指标

周文波总裁指出,上半年,隧道股份54项重大工程顺利推进,杭州紫之隧道、上海白龙港项目顺利度过关键风险点,多地重大工程取得关键突破;上海中环交通抢险产业集成优势凸显,“综合服务商”实力及品牌形象大幅提升。

下半年国内外路桥、隧道等众多标志工程集中进入关键节点,城市中心区域项目多、在建项目规模大,仅隧道、轨交板块,就有45台盾构同时掘进、累计进出洞达50次,大隧道6台盾构同时投入建设。我们要紧抓重大工程、风险工程,确保工程进度,严控工程风险,全面完成经营收入目标。

咬定目标、落实责任,力争达到经营目标

周文波总裁谈到,上半年在海外市场,新加坡区域中心投入运作,海外业务三级管理体系更加清晰,先后中标新加坡、印度孟买、印度斋普尔多个项目;在国内市场,各大区域市场发展连续性、稳定性增强,江浙粤赣多地市场稳健发展。

今年我们的目标合同签约总额580亿,对于这个目标需要全员“咬定青山不放松”,上下齐心共同努力。要从三个方面抓好经营工作:一是抓好重点PPP项目,在重点区域、重点项目上下功夫,不断探索;二是保证重点项目中标率,妥善做好项目护标工作;三是积极做好市场领域、区域拓展,突破传统领域发展瓶颈,加快新型业务推进速度。

创新开拓、规范管理,努力提升财务资金运作水平

周文波总裁指出,上半年我们为培养金融力量,进行了很多调研。金融业务布局正式启动,成立了10亿元资金规模的产业基金,融资租赁业务深入开展;营改增工作超前准备,实现平稳过度;财务中心建设基本完成,实现子公司财务结算中心建设全覆盖。

下半年的主要工作是要做好财务大检查工作,进一步规范资金管理、财务记账;同时要深化“营改增”税收统筹方案落地。

调整结构,突破壁垒,释放人力资源活力

周文波总裁谈到,上半年,我们完成了总部经营管理部门改革,形成M/P/S岗位管理模式,总部管理架构与部门职责进一步明确,所有部门及人员的设置都体现价值创造和价值输出。提任干部23人,超过2014和2015全年总量,并启动了国际化人才培养计划方案研究。

下半年,我们要落地国际人才培养计划;深入研究人才引进薪酬机制和工资总额突破,用好、用足特殊激励政策;以“有利于企业价值创造”为标准,在兼顾规范的基础上,加速子公司管理部门、管理程序的优化和调整;重点做好高端人才培养工作,加速培育隧道股份 “大师级人才”。

转变机制、虚实结合,增强科技创新引领作用

周文波总裁指出,目前隧道股份中央研究院暨STEC众创空间正式启动,完成了核心技术、众创空间、孵化投资+科技管理“3+1”发展定位。下半年,我们要依靠众创空间搭建平台,推进科创平台实体运作,深化战略协同,利用产业基金开发新业务;继续做好重点科研项目的研究和重大工程项目建设的推进作用,深化项目服务;提升科技高度,利用科技搭台,做好世界城市日2016中国城市基础设施建设运营国际大会,充分展现行业地位和技术形象。

搭建平台,数据共享,有序推进信息化工作进程

周文波总裁谈到,上半年我们成立了信息中心,对股份公司系统的信息进行了全面梳理和排摸,效果明显。通过制定总部信息平台方案,建立数据标准,搭建信息平台,逐步实现信息共享;实施财务信息一体化,资金管控、调控更加透明。下半年,我们要进一步规范和加强信息化基础组织工作,一定投资额以上的信息化项目要立项、上报、评审,要符合主数据平台的要求;要规范信息化的合格供应商,包括软件和硬件供应商的选择,让专业的人管专业的服务;要加紧建设股份公司信息平台,争取明年上半年全面上线并向子公司开放。

成果转化,务求实效,进一步抓好党建工作

周文波总裁指出,上半年,我们进行了基层党建工作标准化建设专题调研,编制了多项标准化实操手册。下半年,我们要抓责任、要夯基础,进一步推动党建工作责任制落实;抓重点、求实效,进一步深化“两学一做”学习教育;抓管理、重持续,进一步提高干部人才管理水平;抓督促、强落实,进一步巩固党风廉政建设。

 

阅读(1557) 评论(0) 顶(

1
)

(只允许中文名)