三句热词,勾勒下半年走向


隧道股份党委书记、董事长 张焰

战略升级、促进协同

“要看到我们今天的业务瓶颈和机遇,以此判断我们明天前行的方向。”

张焰董事长指出,上半年,隧道股份对企业的中长期战略做出了调整。今天的隧道股份一定要看到自身在主体业务规模、利润,区域市场发展稳定性等方面存在的瓶颈,结合业务发展现状和机遇,为我们明天的发展指明方向;要看到国资国企改革深入的背景下,央企改革力度的增大、资源集聚效应的凸显,看到同样步入深水区的上海国资国企改革在机制、金融、体系等方面,对我们提出的更高的要求;更要立足中长期城市转型升级的需求,看到政府关注点逐步从以前单纯的追求GDP增长,向公共运营,资源环境可持续发展,政府治理和市民与社会等协同发展转变。这些政府的关注点构建了我们现在讲的“城市建设运营生态圈”。

作为生态圈的一员,如何能提早布局,介入关键环节,确立核心地位,成为全球最具价值创造力的城市建设运营综合服务商及其生态圈资源集成商?我们力争用5-10年的时间,把企业、产业,做强、做优、做大,打造一个不一样的隧道股份。

张焰董事长强调,隧道股份的产业链非常齐全,但关键是要在“联动”中发挥作用、产生效率:要战略协同,创新转型与管理变革要协同,促进“业务转型+模式创新+深化改革为一体”;主导业务与辅助板块要协同,市场在发生变化,今天的主导业务和辅助业务在今后也许会相互调换位置,所以主辅板块要进行今天和明天的协同;全面的覆盖和能力的聚焦要协同,在全产业链上,既要全面覆盖,也要能力聚焦,做好面上的每一个点。在隧道股份总体战略确定后,各子公司要在此战略框架下找准定位,并做好战略的实施落地。

要市场协同,做好市场资源的共享。企业要更好地走出去,一定要使市场的资源最大化。

要效益协同。在PPP模式下,我们的施工质量和运营成本捆绑在一起,运营和公司投资形象捆绑在一起,设计又和施工、运营捆绑在一起。所以要做好全生命周期的效益协同,不能从本位眼光来看待。

各单位要将三大协同意识贯彻在整个股份公司的战略实施过程中,秉承一定的大局观念和奉献精神,促进项目效益实现最大化。

关键突破,促进转型

“我们要用机制运作的力量,改变传统运作的思维,我们的市场和管理才会有大的突破。”

张焰董事长谈到,近五年来,我们进入到了中期发展的瓶颈。这个瓶颈,一方面是市场的瓶颈,另一方面是管理的瓶颈。如何突破是一个关键,我们要找准点。

首先是增长方式的突破。我们要找准城市管理的痛点,创造需求,然后通过科技的创新、跨界的整合,来引导需求。在这个创造与引导的过程之中,使我们的增长方式获得突破。通过改变机制,改变体制,改变市场关注点,做好企业二次改革,让客户服务与企业效率并举。同时我们各方面的思维和运作,要更符合资本思维。善于通过资本的力量撬动公司的规模扩张、地域拓展和领域渗透。要巧用资本的力量提高资产的运作效率,促进业绩增长。

其次是管理模式的突破。一是要解放思想,创新思维。我们要以市场为导向,打破常规和惯性思维,通过管理模式的突破促进发展模式的革新,推动企业持续竞争力的建设。二是要转变管控模式。运用机制运作的力量,改变传统管控思维,提升总部定位,变总部强硬管理为各单位主动发挥,让业务管控模式和组织架构模式更加有利于寻找创新载体、促进价值创造。

凝聚共识,促进发展

“我们需要更多青年人才,让我们的企业健康、持续、更好、更快发展。”

持续抓好党建融合。根据中央的44号文件,我们要做到三个融合:党的政治优势与法人治理结构融合,党管干部、党管人才与企业人力资源管理的融合,以及思想政治工作与企业文化建设的有机融合。

持续开展好“两学一做”学习教育。要把“两学一做”作为落实党建工作责任制的重要内容,结合正在开展的基层党建标准化建设工作,推动党建工作与企业发展水平同步提升。

持续提升规范意识。通过企业管理、制度建设和制度执行等规范的运作,让整个股份公司能够健康、持续、更好、更快发展。

 

阅读(1683) 评论(0) 顶(

0
)

(只允许中文名)