源点大家谈3

胡军:路桥集团党委书记、董事长


 PPP的推出使施工企业面临全新的竞争形势和发展模式,向产业链上下游的一体化延伸,也对我们施工企业的市场开拓、商务谈判、招投标、内部管控、技术创新,企业经营管理等方面,提出了更新更高要求。

要深度融合,合作联盟。PPP模式较传统投资模式相比,投资周期较长,投资回报更趋稳定,我们亦将面临市场洗牌后的全新格局。在新形势、新业态的变化下,我们将与城建投资等兄弟单位保持紧密联动,联手出击,以更贴近市场的站位,积极建立与区域市场央企、属地化地方企业的合作联盟,寻求互惠共赢的合作模式,力争在目标区域市场获得更大市场份额,稳固市场地位。

要跨前一步,主动作为。路桥集团在隧道股份的统一指导下,遵循“投资带动”的理念,积极配合城建投资,对PPP项目进行市场开拓。2016年,作为施工企业,我们将跨前一步,持续深入做好市场信息排摸、技术经营前置等工作,同时主动为业主传递隧道股份“投资、设计、施工、运维”一揽子综合运营服务理念,在企业的目标区域市场上,依托隧道股份全产业链优势,持续扩大PPP项目的市场占有率。

要练好内功,锤炼品牌。PPP模式下,施工企业所面对的投资主体更为多样化,对企业的精细化管理、综合管控及盈利能力提出了更高的要求,路桥将加速提炼内功,塑造品牌工程,通过深入推进项目管理团队职业化的纵深改革,提升项目团队成本及风险管控的综合能力,提升项目团队对业主、社会及相关方的全方位服务意识,从而全面提升项目的综合盈利能力,提升隧道股份在PPP项目上的综合竞争实力。

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